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績效管理體系建設

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   是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用,以達到某個目標,并實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。出具《績效評價體系設計報告》。

  企業績效評價體系的構成要素包括:

  1-評價目標

   2-評價對象

  3-評價指標

  4-評價標準

  5-評價報告

 
 
 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

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