無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一，我們將通過人力資源整體戰略定位與規劃，建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系，例如：領導力、繼任者培養、教練輔導、戰略落地、行動學習等，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。

    • 現有組織機構臃腫，人員冗余，職責不清，效率低下;

       • 根據戰略規劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規劃;

　    • 設計定崗定編方案，明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率;

　　• 根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配;

　　• 制定科學合理的薪酬福利體系，體現公平性與激勵性，提升員工積極性;

　　• 設計高管及核心人才中長期激勵方案;

　　• 制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，實現整體戰略目標;

　　• 設計職業發展通道，為各層次、各類別人員開辟廣闊發展空間;

　　• 建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，準確甄選人才;

　　• 建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，為企業發展持續培養人才;

　　• 提供長期顧問與實施服務，解決人力資源工作實際問題

    組織是人們為了實現共同的目標而形成的一個協作系統，而企業管理的組織是企業從事管理活動以實現企業目標的一個協作系統。任何管理工作的成敗，一個健全的組織是必不可少的手段，而且領導人的能力與有效的組織相比，一個良好的管理組織更具長期性和穩定性。組織結構是指組織中各部分之間相對穩定關系的一種模式，組織結構并不存在一成不變和所謂最好的模式。組織結構需要不斷地調整、改革和不斷地完善。隨著時間、條件的變化，任何組織都要不斷地優化和改善。

擅長領域

    >>崗位分析與定崗定編

    >>組織崗位優化設計

    >>崗位勝任能力模型設計

    人員招聘是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環節，也是人員選拔的基礎。

    企業進行培訓的首要目的是維持并發展員工的工作能力，以滿足企業經營的需要。在知識管理越來越重要的今天，企業培訓的功能得以擴展與豐富，培訓已經具備了吸引、開發、留人等功能。要想使企業的培訓投資產生效益，暢通的培訓管理流程和完善的培訓管理體系是必不可少的。

擅長領域

    >>培訓管理體系設計

    >>員工職業生涯體系設計

    >>人員招聘體系設計

    >>人才梯隊建設與接班人計劃

    薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業發展戰略。
    管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業的生產效率。

擅長領域

     >>福利機制設計

     >>外部薪酬數據調研

     >>高管激勵方案設計

     >>薪酬套改方案設計

     >>薪酬結構與獎金方案設計

     >>崗位價值評估和薪酬標準設計

績效建設

    績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
    績效管理發揮效果的機制是，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

擅長領域

    >>多層級績效指標庫建設

    >>績效合同&績效計劃

    >>平衡計分卡體系建設

    >>績效考核指標設計

    >>績效管理體系建設

    >>績效管理咨詢

績效實施

    雖然績效管理的設計過程就是各級管理者共同參與的過程，但是，績效管理畢竟是復雜的系統工程，而且，在組織的復雜程度增大的情況下，比如集團化、組織層級繁多、地域分布廣泛的企業，這種管理和實施的復雜性隨之放大，客戶會非常擔心績效管理方案無法順利落地實施，也擔心無法獨立處理落地實施中的各種疑難問題，因此，咨詢公司在績效管理實施中的角色和作用就非常重要，在績效實施中的有效計劃、培訓和輔導是決定績效項目成功與否的一個關鍵因素。

擅長領域

    >>績效指標設計

    >>績效實施輔導

    >>績效考核結果應用

    >>績效管理實施服務